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第42章 全球化布局的战略抉择（第1页）

在数字化转型取得显着成效的基础上，杨思敏和李姐开始着眼于公司的全球化布局。

这是一个充满机遇与挑战的重大战略决策。

“李姐，全球化是我们公司发展的必然趋势，但这也意味着我们将面临前所未有的挑战。”

杨思敏在会议室里，表情严肃地说道。

李姐微微点头，目光坚定：“思敏，我明白。

但只要我们做好充分的准备，制定合理的策略，就一定能够在全球市场中占据一席之地。”

首先，公司对全球市场进行了深入的调研和分析。

他们发现，不同地区的市场需求、消费习惯、政策法规等方面存在着巨大的差异。

“我们不能采取一刀切的策略，必须根据每个地区的特点，制定针对性的市场营销和产品方案。”

杨思敏在调研汇报会上强调。

在选择目标市场时，公司将目光聚焦在了一些新兴经济体和发展中国家。

这些地区经济增长迅速，对各类产品和服务的需求不断增加。

然而，进入这些市场并非易事。

当地的竞争激烈，本土企业已经占据了一定的市场份额，而且政策环境也相对复杂。

“思敏，我们要充分发挥我们的技术优势和创新能力，提供更优质、更具性价比的产品和服务，才能在竞争中脱颖而出。”

李姐说道。

为了更好地适应当地市场，公司决定在当地建立研发和生产基地。

这样不仅可以降低成本，提高供应链的效率，还能更好地满足当地客户的个性化需求。

但在建设过程中，遇到了土地审批、劳动力招聘、文化融合等一系列问题。

“李姐，这些问题比我们想象的要复杂得多，需要花费更多的时间和精力去解决。”

杨思敏有些焦虑地说道。

李姐鼓励道：“思敏，不要着急。

我们要与当地政府和合作伙伴保持密切沟通，逐步解决这些问题。”

在品牌推广方面，公司面临着如何在不同文化背景下树立统一而又具有亲和力的品牌形象的难题。

“我们要深入了解当地的文化和价值观，通过本地化的营销活动和广告宣传，让我们的品牌深入人心。”

杨思敏说道。

同时，全球化布局还需要强大的资金支持和风险管理。

公司在融资方面积极与国际金融机构合作，拓展融资渠道。

但汇率波动、贸易摩擦等风险因素也给公司的财务状况带来了不确定性。