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第114章 数字化转型之路（第1页）

随着科技的飞速发展和市场环境的变化，公司意识到数字化转型已经成为企业发展的必然趋势。

在一次高层会议上，杨思敏表情严肃地看着大家说道：“同志们，数字化时代已经来临，如果我们不能跟上这股浪潮，就会被市场淘汰。”

李姐点头表示赞同：“没错，数字化转型不仅能够提高我们的运营效率，还能为客户提供更好的服务体验，我们必须全力以赴。”

为了顺利推进数字化转型，公司首先成立了专门的数字化转型小组，由杨思敏亲自挂帅，李姐负责具体的执行和协调工作。

小组成立后的首要任务就是对公司的现有业务流程进行全面的梳理和评估。

他们发现，公司内部存在着大量的信息孤岛，各个部门之间的数据无法有效共享，导致工作效率低下，决策缺乏数据支持。

“杨总，这问题比我们想象的要严重得多，各部门的数据格式不统一，整合起来难度很大。”

负责数据整合的技术人员无奈地说道。

杨思敏皱起眉头：“不管难度有多大，我们都必须克服。

先制定统一的数据标准，然后逐步推进数据整合工作。”

在数据整合的过程中，由于涉及到对现有业务流程的调整和优化，一些部门的员工产生了抵触情绪。

“李姐，我们部门一直都是这么工作的，现在突然要改变，大家都不太适应。”

一位部门经理抱怨道。

李姐耐心地解释：“我理解大家的感受，但数字化转型是为了公司的长远发展，只有改变才能提升我们的竞争力。

我们会提供充分的培训和支持，帮助大家尽快适应新的工作方式。”

为了解决员工的抵触情绪，公司组织了一系列的培训课程和研讨会，让员工了解数字化转型的重要性和好处。

同时，设立了奖励机制，鼓励员工积极参与数字化转型工作。

经过一段时间的努力，数据整合工作取得了初步成效，公司建立了统一的数据平台，实现了数据的实时共享和分析。

然而，这只是数字化转型的第一步。

接下来，公司要对生产环节进行数字化改造，引入智能制造技术，提高生产效率和产品质量。

在引进智能制造设备的过程中，遇到了技术难题。

新设备与公司现有的生产系统无法兼容，需要进行大量的二次开发和调试。

“杨总，这设备的调试比预计的时间要长很多，已经影响到了生产进度。”

生产部门负责人焦急地说道。

杨思敏果断地说：“不能因为困难就停下脚步，组织技术专家和设备供应商一起攻关，务必尽快解决问题。”

经过日夜奋战，技术团队终于解决了设备兼容问题，智能制造设备顺利投入使用，生产效率大幅提高，产品质量也更加稳定。

与此同时，公司的营销部门也在积极探索数字化营销模式。

他们利用社交媒体、大数据分析等手段，精准定位目标客户，制定个性化的营销策略。

“李姐，通过大数据分析，我们发现了一些潜在的市场需求，正在策划针对性的营销活动。”

营销经理兴奋地汇报。

李姐鼓励道：“很好，要抓住机会，迅速行动，把潜在需求转化为实际销售。”

数字化营销活动取得了显着成效，公司的市场份额不断扩大，品牌知名度进一步提升。

但随着数字化转型的深入推进，网络安全问题逐渐凸显出来。