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第30章 融合与跨越（第1页）

经过一系列的科技创新和变革，公司在行业内崭露头角，但杨思敏和李姐清楚，要实现可持续的发展，还需要不断地融合与跨越。

“李姐，我们虽然取得了不少成绩，但不能固步自封，得思考如何进一步融合资源，实现更大的跨越。”

杨思敏在办公室里与李姐讨论着公司的未来规划。

李姐点头表示认同：“思敏，你说得对。

我们要打破传统的思维模式，寻找新的合作机会和发展空间。”

首先，她们将目光投向了产业链的上下游融合。

公司与供应商建立了更紧密的合作关系，不仅在原材料采购上实现了更优化的成本控制，还共同开展研发工作，提升原材料的性能和质量，以满足公司产品不断升级的需求。

同时，公司积极拓展下游销售渠道，与各大电商平台达成深度合作，通过大数据分析实现精准营销，提高产品的市场覆盖率。

“这次与电商平台的合作，是我们拓展市场的重要一步。

但要确保产品供应和服务质量跟得上。”

杨思敏在合作会议上强调。

李姐回应道：“放心吧，思敏，我会亲自盯着生产和物流环节，保证不出差错。”

在行业融合方面，公司尝试跨领域合作。

与一家知名的设计公司联手，将时尚元素融入产品设计，使产品不仅具有实用功能，还具备了艺术美感，吸引了更多追求品质和个性的消费者。

然而，跨领域合作也带来了文化和工作方式的碰撞。

设计公司追求创意和个性化，而公司则更注重成本和效率。

“我们要在两者之间找到平衡，既要保证设计的独特性，又不能忽视成本和生产可行性。”

李姐在协调会议上说。

杨思敏则积极与双方团队沟通，促进相互理解和融合。

为了实现跨越发展，公司还加大了国际市场的开拓力度。

在欧美、亚洲等地设立了研发中心和销售办事处，招聘当地的专业人才，深入了解当地市场需求和文化特点，推出符合当地消费者喜好的产品。

但国际市场的竞争异常激烈，公司面临着来自当地品牌和国际巨头的双重压力。

“李姐，国际市场不好打啊，我们的品牌知名度还不够高。”

杨思敏有些担忧。

李姐鼓励道：“别灰心，思敏。

我们一步一个脚印，先把产品和服务做好，口碑慢慢就会起来的。”

在开拓国际市场的过程中，公司还遭遇了贸易壁垒和政策限制等问题。

杨思敏和李姐带领团队积极应对，通过与当地政府和行业协会沟通协商，争取有利的政策环境。

同时，调整产品策略，以满足当地的法规要求。

在公司内部，为了支持融合与跨越的发展战略，进行了组织架构和管理模式的改革。

建立了灵活的项目团队，打破部门之间的界限，提高决策效率和执行能力。

然而，改革过程中也引发了一些员工的不满和抵触情绪。

“大家要明白，改革是为了公司的长远发展，也是为了大家的共同利益。”

杨思敏在员工大会上耐心解释。

李姐则与人力资源部门一起，为员工提供培训和职业发展规划，帮助他们适应新的工作环境和要求。

经过一段时间的努力，公司在融合与跨越的道路上取得了初步成效。

与产业链上下游的合作不断深化，跨领域合作的产品受到市场欢迎，国际市场份额逐渐提升。

但新的挑战也随之而来。

随着业务范围的扩大和复杂度的增加，公司的管理难度加大，风险控制成为了一个突出问题。