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第七十九章 大变前奏（第4页）

，至于微观粒子的运动与存在方式，虽然作为他前面的话，但冬子根本听不进去，这东西太高深了，没基础弄明白。

但后面的话，他总算是有些感觉了。

“在一个固定的空间里，熵值始终是不可逆的增加。

这个规律提示了什么呢？熵代表着粒子运动的混乱程度。

这个规律告诉我们，如果一个空间固定，或者一个封闭系统内的发展，有一个不可挽回的规律，那就是越来越混乱。”

这意思还不明白嘛，就是指公司管理会越来越混乱洗嘛。

直说就行，何必乱用外国名词吓唬中国老乡。

这是对前任的批评吗？但是，冬子想不明白的是，公司明明效益越来越好，事业越做越大，品牌越来越响，怎么就给出一个混乱的评价呢？

但对方毕竟是老手，他解释到：“我不是说公司现状是混乱的。

公司的现状，在两位创始人的领导下，是优秀的，是良好的。

但是，如果按这个状况不作改变，封闭式地发展下去，最后走向混乱，是规律，是一定的。”

这总算把台上两位老领导安慰了一下，也让下面的员工松了一口气。

你早说，改进管理的目的，是为了未来的发展，就一句话的事嘛。

他解释了为什么要改变管理的原因。

除了外部形势在变，竞争对手在变，我们面临的市场在变以外，更重要的是，要通过内部管理的改变，来激发企业的内在活力。

当他提出几个结论时，大家可都注意了，这可能是这新官上任三把火的方向。

“第一，要像军队那样，保持流动性，打破封闭圈。

基本上有三种形势：外部楔入，横向交流，上下流动。

我们的有一句口号：管理要学解放军。

为什么？因为他的战斗力强，打败了比自己看起来强大得多的敌人。

这里面有许多原因，但管理的优点值得借鉴。”

他分别对那三个方式进行了解释：“所谓外部楔入，解放军成立之初，就是混杂的。

比如有军阀的队伍，有农民的武装，也有工人纠察队，这种混杂，保持了生物链的多样性，所以充满了生机。”

冬子觉得，他这解释，有点像玄学，人员构成与生物链的关系，就那么大吗？

“后来，迅速收编的俘虏，组成了自己的炮兵、工兵，迅速形成了战斗力，这也算上充分利用外部楔入的力量。”

其实，冬子听到了另外的味道。

现在这个总经理，本人就是外部楔入的产物，当然为自己作解释，肯定是他的第一动机。

但是，细品他的话，也不是完全没有道理。

“所谓横向交流，比如你生产部的管理者，可以到销售部去挂职一段时间，直接感受一下市场需求。

就像解放军一样，司令员可以当政委，政委也可以当司令员，有时，两个职务一肩挑。

这样有什么好处？一是让一线管理人员有了综合素质，二是让管理者相互之间加深理解与协同，像刘邓大军一样，形成合力。”

这是不是意味着，他上台后，面临着大量的人事调整？对于冬子这样的普通技术人员而言，换领导与调工资，才是最直接的利益调整。

“所谓上下流动。

就是按实绩，能上能下，不能老呆在一个位置不动，靠资格吃饭。

解放军的例子我不举了，这种例子太多。

战争年代是这样，和平年代也是这样。