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第22章 再闯深圳（第10页）

了。

莫尼卡的包装师傅也就那么区区的三个人，产品也就那么十几种，再分分颜色，也就变成了几十种而已，按说目前的状态，三个师傅再加三个徒弟，足够在大白天收个早工了。

但是强勇却分明经常看到包装部有人在加班。

这是什么原因呢？

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强勇有一次特地来加班的现场看个究竟。

结果他意外地发现：只有一个班组也就是一对师徒在加班。

强勇就好奇地问：“师傅，怎么今晚就你俩在加班啊？”

“哎，运气不好啊！

也不知道怎么回事，最近营销部下单的产品型号都是我的啊，我们不加点班，明天营销部的人来了都把我催死。”

师傅略显无奈地笑着答道。

师傅的话让强勇大感意外，也莫名其妙！

强勇感觉到自己似乎已经触摸到包装部的“命脉”

了。

所以他一边帮着师傅搭把手，一边很有耐心地向师傅“讨教”

个中深层次的原由。

然则接下来师傅的解释，让强勇确实有点哑口无言。

原来，不光是莫尼卡，一般的家具工厂包装部，为了分工协作和便于以后销售出去的产品出错后的“追溯”

，都采取了个人包干某些产品型号的土办法。

这个办法，也不能说是“一无是处”

，甚至在许多场合后都是“先进”

般的存在。

因为一旦从顾客或市场传来不好的消息，那老板和所有的管理人员查都不用查只要坐在家里就知道是谁出了问题！

而营销部下的单子，是根据市场的预测或客户的预定来定的，决不会考虑工人的生产均衡性。

这就是为什么有的班组整天活儿干不完、有的班组却闲的要死的原因了。

包装部的师傅们似乎早就视这种做法为“金科玉律”

了，所以他们一旦闲下来时，收入也就跟着少了，但他们似乎也没有什么怨言，他们不但见怪不怪还会安慰自己：这没什么的啊！

要怪就怪自己的运气不好，难道自己要去抢别人的东西来做吗？

以上的两个问题，哪一个也不是好惹的啊！

这与其说是管理问题，不如说是思想问题，而要改变一个人的思想，特别是年纪一大把的包装师傅们，难度就可想而知了！

也正因为如此吧，据说建厂不到一年的莫尼卡，包装部的经理换的像走马灯似贼勤贼的了。

自己的上任、上上任，不管当初进来的时候是如何地“雄心万丈”

如何地“踌躇满志”

，最后的结果都无一例外地难逃一个“无功而返”

、“知难而退”

了。

真有那么难吗？

恐怕真的有那么难！

因为这可能不仅是改变一个人的思想这么难，很可能是在改变家具行业的惯例的这么难啊！