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第46章 调改受阻（第5页）

“好！”

“要得！”

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台下呼应的人还不少，跟着掌声也是如影随形的“山呼海啸”

！

然则“江山易改，本性难移”

。

要想在这短短的十几分钟、几十分钟把现场的管理人员的思想都理顺理服了，那几乎是不太可能的事，所以只能一点点渗透啊。

但今天的场面火爆似乎大家的认知度一下子就高度统一了爆棚了，显然只是个假象！

不过“听言辩声”

，强勇觉得至少做行政人事的王经理是听懂了自己之前所说的话，于是也不谦让，就象老师教学生一样大声地讲起来：

“‘引以为戒’是我们这次劳资纠纷的最终目的。

我非常欣赏颜董事长在遇大是大非问题上的大度从容和在座各位的从善如流。

以我在深圳多年的管理经验来看，我觉得我们爱慕公司接下来至少要在这两个方面下大下功夫！

一是今后我们的厂规厂纪尽量以《劳动法》等为准绳来尽快修订。

行政部在给员工宣导时务必让所有员工在事先准备好的签字本上签字以示员工已经了解，任何口头的形式和事后再补的做法都是不合规矩的，也决不能作为以后万一有纠纷时的证据。

二对故意或严重违规行为应严格执“法”

，以打击其嚣张气焰，维护正常管理秩序。

值得一提的是，针对这次刘田田的事件，我方管理层务必保持清醒的头脑、克制的态度办好两件事：一是取证工作。

一旦类似的事件发生，我们管理人员决不能不问青红皂白、双手一摊第一时间直接选择妥协，这样只会助长一些歪风邪气扰乱管理秩序的。

我们的管理人员要懂法守法，还要合理运用法律武器，要及时着手证人（主要是同事）、证词的收集并成形第一手材料的书面报告；二是对违规当事人要大胆地参照厂规厂纪进行严肃处理。

当然这个厂规厂纪肯定是修订后的，不过我们管理人员始终要记住一点：一般行政处罚最严厉的莫过于辞退；一旦辞退便不能同时进行经济处罚哟。

还有一点，这是我本人对我们管理人员的忠告。

我碰到很多管理人员常因缺乏经验或鉴于个人利益考虑，关键时刻有意无意地充当老好人从而耽误这种劳动纠纷的取证和处理时机，我建议我们爱慕公司可以马上建立并完善相关的应急预案。

其实许多事情一开始并不严重，及时的沟通和说服教育显得相当必要和重要。

因为很多事情一开始并未产生严重的后果，也就是说这段时间是可以找当事人进行协商的。

但是一旦错过了这个黄金协调时机，问题可能就没有这么好弄了，我们可能就不能再打协商牌了。

这其中各部门要密切配合作为这一复杂工作的主导部门行政部的工作。

因为事情往往是各部门爆出来的，各部门主管经理自然最清楚不过了，只要我们有理有据循序渐进地去开展工作，我们的员工绝大部分都是规规矩矩的普通人，我们的工作就能够成功！”

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强勇的话音未落，会场的掌声立即四起，而且经久不息。

是啊，这次关于刘田田的劳资纠纷检讨会是开的是很成功的，与会者离开的时候再没有了先前的各种“微辞”

和“糊涂”