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第80章 第八十写（第4页）

根据公司的发展战略和当前的财务状况，我建议对利益分配方案进行适当调整。”

财务总监陈总接着说道：“林董，经过我们财务部门的详细测算，我们可以适当提高股东分红比例，以回报股东的长期支持。

同时，我们也要加大对员工的激励力度，进一步提高员工奖金池的占比。

具体来说，我们可以将股东分红比例提高到40%，员工奖金池占比提高到25%，留存收益占比调整为35%，其中研发投入占留存收益的30%，生产和市场方面的投入各占15%。”

研发部赵博士兴奋地说：“林董，陈总，这样的分配方案将极大地激发研发团队的积极性。

我们目前正在进行一些前沿技术的研究，如量子智能材料在量子计算领域的应用探索，如果能获得更多的资金支持，我们有信心取得更大的突破。”

生产部经理刘华也表示：“生产部门将利用这笔资金进一步提升自动化生产水平，降低生产成本，提高产品质量的稳定性。

我们计划引进一批先进的生产设备，并对员工进行专业技能培训，确保生产效率和产品质量的双提升。”

市场部经理陈峰自信满满地说：“市场部将加大全球市场的拓展力度，特别是新兴市场的开拓。

我们将参加更多的国际展会，加强品牌宣传，与更多的国际客户建立合作关系。

同时，我们也将根据市场需求，推出更多个性化的产品解决方案，提升公司产品的市场竞争力。”

林宇董事长满意地点点头，说道：“很好，大家的想法都很积极。

在实施过程中，我们要密切关注市场变化，根据实际情况灵活调整策略。

同时，我们要加强内部管理，提高运营效率，确保公司的可持续发展。”

在新的利益分配方案实施后，公司的发展动力更加强劲。

研发部门成功开发出了量子智能材料在量子计算散热领域的应用技术，有效解决了量子计算设备散热难题，大大提高了量子计算设备的性能和稳定性。

这一技术突破使得公司在量子计算领域赢得了众多合作伙伴，订单量大幅增长。

生产部门通过设备升级和流程优化，实现了生产效率提升30%，产品次品率降低了20%。

生产成本的降低使得公司产品在价格上更具竞争力，进一步扩大了市场份额。

市场部门在国际市场上的推广取得了显着成效，公司产品成功进入了欧洲、亚洲等多个新兴市场。

在欧洲市场，公司与一家大型电子企业签订了长期合作协议，为其提供量子感知材料用于智能穿戴设备的生产；在亚洲市场，公司与一家能源企业合作，共同建设量子太阳能电池发电项目。

随着公司业务的不断拓展，公司的市值也一路飙升。

然而，在公司蓬勃发展的背后，一些潜在的问题也逐渐浮现。

由于公司规模的迅速扩大，部门之间的协调难度增加，出现了一些沟通不畅和资源分配不合理的情况。

例如，在一个跨部门项目中，研发部门和生产部门在产品设计和生产工艺方面产生了分歧，导致项目进度延迟。

林宇董事长意识到问题的严重性，立即召集高层管理人员召开紧急会议。

他严肃地说道：“各位同事，公司目前的发展态势良好，但我们不能忽视内部管理中出现的问题。

部门之间的协调合作是公司高效运营的关键，我们必须尽快解决这些问题，确保公司的持续健康发展。”

为了解决部门之间的协调问题，公司决定成立项目管理办公室（PMO），负责统筹协调跨部门项目。

PMO由经验丰富的项目经理组成，他们直接向林宇董事长汇报工作。

同时，公司加强了内部培训体系建设，定期组织员工参加沟通技巧、团队协作和项目管理等方面的培训课程，提高员工的综合素质和团队协作能力。

在跨部门项目协调会议上，PMO负责人张经理说道：“各位同事，我们成立PMO的目的是为了确保跨部门项目的顺利推进。

从现在开始，所有跨部门项目都要在PMO的统一协调下进行。

项目启动前，我们将组织相关部门进行充分沟通，明确项目目标、任务分工和时间节点；项目执行过程中，我们将定期召开项目进度会议，及时解决出现的问题；项目结束后，我们将进行全面的项目评估，总结经验教训。”