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第678章 天降机遇（第3页）

文章作者自称是一名经济学家，他在文章中贴出了多个数据，并根据这些数据提到，从1992年开始，近十年来，霓虹国进入了一个必需消费品消费额持续增长，可选消费品消费额持续减少的消费周期。

但由于必需消费品往往都是市场高度饱和，利润相对较低，产业相对传统，产品附加值几乎为零的产品。

所以当一个国家进入必需消费品消费额持续增长，可选消费品消费额持续减少的消费周期，必然会导致两个结果。

一是失去经济内循环活力，二是失去市场资本吸引力。

如果不能及时解决，就会进一步导致经济衰退，产能过剩，产业停滞，失业增多，资产外流等一些列问题。

那具体要怎么解决问题呢？

该经济学家表示，自己很早已经提过一个观点，想要促进可选消费品的销量，最简单有效的措施其实就是提高可选消费品的性价比。

尤其是提高科技产品的性价比。

可让他感到非常遗憾的是，霓虹企业这些年并不愿意提高产品性价比。

霓虹市场这些年就是处在了一个品牌追求溢价和大众品牌消费欲望下降的矛盾里。

当然，他理解这些企业为什么要追求高溢价，因为从企业角度出发，当霓虹国消费者不怎么消费他们的产品时，他们是有另外一个选择的，那就是把重心放到海外市场。

霓虹老百姓不消费了，那企业就干脆放弃霓虹消费者，去找那些愿意消费的海外消费者就好了。

这就是纯粹的商业思维。

这种纯粹的商业思维对于企业来说肯定是没问题的，但对于霓虹国经济来说那就是大问题了。

所以文章作者这几年一直都非常的焦虑，直到索尼这次在SonySquare上推出了品牌专区，让文章作者看到了改变的希望。

首先从结果来看，SonySquare品牌特卖专区的成功，证明了提高性价比就是能够促进可选消费品的销量，证明了这个思路是对的。

那么有了这样一个成功的案例，品牌企业们就更敢于积极的去调整策略，积极去提振大众对品牌产品的消费欲望。

在文章作者看来，这是一个非常好的契机。

然后再从行为来看，SonySquare品牌特卖专区上大多都是霓虹企业，这就说明霓虹企业愿意去做改变了。

而索尼作为牵头企业，绝对最重要的一环，文章作者表示索尼这次在SonySquare上推出品牌特卖专区，足以看出索尼的担当，足以看出索尼的社会责任感。

在其他企业一个比一个保守的情况下，索尼敢牵头做这件事情是非常了不起的。

作为霓虹人，他为索尼感到骄傲。

同时也能感觉到索尼在下一盘大棋。

他甚至在文章最后评价索尼是霓虹企业最坚固的脊梁。

“推品牌专区完全是为了通过打造差异化优势从而更好的去跟星辰购物网竞争，还真无关什么社会责任感，更没有下什么大棋的想法。”

看着这篇在网上火起来的文章，岛田木和都有点脸红了。

“真没想到这样一篇文章火了起来，还得到了那么多网友的认可。”

“主要是这篇文章牵扯出了我们霓虹国的经济问题，而这又是老百姓都非常关心的一件事情，因为在一个经济衰退周期里，老百姓是最惨的。”

营销部负责人盯着电脑显示器，整个人有点兴奋。

“但不管怎么说，虽说这其实是个误会，可这个误会对我们而言是个好事吧，我们好像可以利用这个事情啊？”

岛田木和没有回答，因为他现在脑子其实稍微有点乱，毕竟网上的这个情况出现的过于意料之外，让他还捋不太顺眼下的情况。

而就在他试图去捋顺的时候，岛田木和的手机响了，他收到了一条短信。

拿起手机看了一眼短信上的内容，岛田木和眉间一动，“我们真赶上天降机遇了？”