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第74章 别出声楼房隔音不好（第3页）

不要说香港人迷信，大陆很多重要工程项目破土动工，也会选日子，进行相关祭祀或法事，越是私人老板越信这一套，只是做的很私密，外人不知道而已。

尤其是在有寺观、庙宇、古树等地方动工，更要提前几个月准备。

开工仪式之后，项目就算正式开始动工了。

因为前期准备的比较充分，陈元生要求当天下午，相关人员和设备就进入场地施工，主打就是个快。

同一个项目，分包给两个建筑公司，为了避免不必要的麻烦，陈元生还让程刚、纪星辉让人用板材将工地隔开，免得互相窥探。

说干就干，陈元生的厂子最不缺那些淘汰下来的板材、三合板、五合板，立几个桩子，用钢丝将板材加固，一下午就拉起了一百五十米长的隔断墙。

除此之外，陈元生还让人用面包车拉来成批的安全帽和鹅黄色红线马甲。

天气太热，而且员工也不固定，今天这个没来，明天那个有事，发工作服不现实。

于是陈元生就鼓捣出了这种鹅黄色马甲，后面是荧光的“远东建筑”

四个字，统一着装。

工头、项目经理、技术人员在安全帽颜色和马甲标识上有一定的区分，也就是一看安全帽颜色，你就知道他是干嘛的。

“我们做事就得跟别人不一样。”

这是陈元生跟包工头们开会重复强调的一句话。

“在工程上大家跟我实实在在，在账目上，我也跟大家实实在在，答应你们多久结一次账的，绝不拖欠。”

“这个工程，我当做事业来做。

请诸位多多支持，我成功了不会亏待诸位，包括那些最基层的员工，以后有项目了会优先考虑大家。”

陈元生说的是心里话，但对于大部分混社会的包工头们，认为他说的就是场面话。

不要紧，做人做事自有时间去证明。

…………

项目规划和工程管理，会随着时间的推移渐渐展现出其重要性。

孟庆喜的建筑公司成立三年，干过不少工程，自然也有工程管理，也有技术人员。

但他用的一些人不行，不少是拍马屁上来的，有些是社会人层层转包，协调缓慢。

经常会出现来了一二百工人，却发现只有几十人的活；还有的是今天要五十人，结果来了30人。

而且他们的工程管理理念，与陈元生这种三十年后的管理理念相比，完全是被碾压。

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