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第163章 扩张太快还是会有后遗症（第1页）

“嗯，赵雨桐，你们客服部有什么问题吗？”

叶云州转向客服部主管赵雨桐问道。

“总裁，问题倒是没有，不过我要提一个建议，我希望能把更多的权限开放给分公司，现在好多分公司客服权限有限，一遇到问题就转到总部，我们总部的客服人员忙不过来啊”

赵雨桐叫苦道。

叶云州思考了一会儿后，对着徐留洋说道：“留洋，把一些非核心的权限下放给分公司吧，让他们有更多的自主权，这样能有利于产品的推广。”

“好的总裁。”

“。

。

。

。

。

。”

“赵曼，你来说说，我们字母表公司团队建设方面的事情。”

叶云州对人力资源主管赵曼说道。

赵曼点了点头，开口道：“总裁，各位同仁，我们字母表公司建立四个多月以来，全球总员工数量已经超过1000人，达到1018人，其中，总公司员工300人，全球其他分公司总人数718人。

下一步，我们将根据公司的发展计划，适度超前的增加人员招聘和培训工作，确保能跟上公司的扩张。”

叶云州有点惊讶，没想到这么快就破千人了，公司的扩张确实太快了一点啊。

“很好，赵曼啊，对于人才队伍的建设我要说几点。”

众人一听，赶紧做笔记，特别是人力资源主管赵曼。

而总裁助理上官婉儿则是使用录音的方式记录，生怕用笔记录会跟不上漏掉一些重要信息。

“首先，要重视人才选拔。

在招聘过程中，设定较高的标准，尤其注重候选人的学习能力、视野开阔度以及心智成熟度等底层素质，而非仅仅看重学历和经验。”

“同时，要积极在全球范围内吸纳优秀人才，例如开展专项招聘，面向全球招募有志于用技术创造突破性价值的顶尖学生，涵盖多个技术领域。”

“其次，要注重人才的培养。

一、提供实践机会：秉持“实践出真知”

的理念，为人才提供大量实践项目，让其在解决实际问题的过程中学习和成长。”

“二、导师指导：为人才配备顶尖的导师团队，把公司的技术专家安排成新员工的导师，提供专业的指导和引领。”

“三、内部交流与分享：重视内部的交流分享机制，为员工提供高质量的内外部交流机会，使其能与行业牛人探讨业界研究趋势，促进知识的传播与创新。”

顿了一下，拿起桌上的水杯喝了一口水，叶云州继续说道：“然后，关注人才激励方面。

在激励上加大区分度，提供具有竞争力的薪酬待遇，以吸引和保留优秀人才。”

“对于优秀员工，酬以重金，支付市场最高薪酬。

同时，要为员工提供充足的资源和成长空间，清晰的职业发展路径，帮助员工实现自身价值，使其能在公司获得更好的职业发展。”

“当然，推动人才流动也很重要。

鼓励人才在公司内部不同部门、不同项目之间流动，以丰富员工的工作经验，拓宽其视野，培养多面手和复合型人才，同时也有助于打破部门壁垒，促进跨团队合作和创新。”

“还有，营造创新文化非常重要。

我们高管团队要带头营造鼓励创新的文化氛围，让员工敢于尝试新事物、挑战自我，不怕失败。