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第126章 人力资源部也有大牛来应聘（第2页）

1999-2001年，在美国苹果公司担任人力资源协调员。

参与了公司多个重要项目的人才招聘工作，与招聘团队合作，通过各种渠道筛选和吸引了顶尖的技术和设计人才。

此外，还负责组织了团队建设活动，增强了团队的凝聚力和协作能力。

2001-2003年9月，在微软夏国公司担任人力资源主管。

负责员工绩效评估的全过程管理，包括设定目标、中期评估和年终评估等环节。

通过建立有效的反馈机制，帮助员工改进工作表现，提升了整体绩效水平。

同时，还主导了职业发展规划项目，为员工提供个性化的职业发展路径和培训计划，提高了员工的满意度和忠诚度。

许嘉介绍完，叶云州内心一震，因为以他的履历，即使在二十年后，全球人才过剩的时代也是很亮眼的。

“许先生，您在微软已经做到很不错的位置了，为什么会到我们这家新成立的公司应聘呢？”

叶云州问完，其他人也纷纷看着他，想看看他怎么回答。

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许嘉看着几人，古井不波的回答道：“两个原因吧，第一个原因是微软夏国今年进行了人事大调整，这个事情可能各位都知道吧。”

见众人点头，他继续说道：“夏国人在西方这样的公司不管你怎么做，总是不被信任，这次微软夏国的人事调整，我们很多夏国的同事都主动离职了。”

顿了一下，他继续说道：“至于第二个原因嘛，我是冲着叶总来的。”

李密几人相互看了一眼，得，又一个冲着老板来的。

“我来之前调查了一下叶总的背景，叶总是一个连续创业成功者，而且前面创立的两家公司已经成为了行业巨头，所以我赌叶总这家新公司一定会成功，于是我毅然决然的来了。”

叶云州点点头道：“能得到你的认可我很高兴，但是还得按照正常的面试流程来。”

许嘉点点头表示理解。

“许先生，请阐述您对人才战略与公司发展战略相匹配的理解，以及如何实现这种匹配？”

叶云州这个问题主要考察战略规划和人才管理能力的。

只要来应聘首席人力资源官的都会问。

许嘉思考了十几秒钟后回答道：“人才战略应紧密围绕公司的发展战略制定。

首先，深入了解公司的长期目标和短期业务需求，明确所需的人才类型和技能。

通过人才规划，预测人才需求的数量和时间点。

在招聘环节，依据战略需求筛选合适的人才。

同时，建立完善的培训和发展体系，提升现有员工的能力，使其适应公司的发展变化，实现人才与公司战略的动态匹配。”

叶云州等听完后暗暗点头，心想确实比前面的林悦回答的好。

几人在面试评估表上打完分后，叶云州示意其他几人继续提问。

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