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第434章 为朋友定制（第1页）

看着大屏幕上出现的这一行字，现场一阵躁动。

在这阵躁动中，雷小米往前一步道，“事实上，这个理念并不是我们最近才想出来的，而是在我们星辰集团成立初期就已经有了这个理念的雏形。”

“所以这个理念的发起者自然就是我们公司的创始人，何成先生。”

“那么也许大家就会好奇，为什么这个时候才提出来呢？”

“说白了，就是因为从今年的市场反应来看，我们星辰集团已经形成了不错的品牌力，我们已经是一家比较知名的品牌了。”

“所以这个时候去提这个理念，包括刚才去分析品牌的一些问题，就更能有说服力一些。”

“早期去提这个概念以及刚才这些事情，多多少少有刻意竞争之嫌，总会让人感觉你是不是因为自己享受不到品牌溢价的红利，所以才要去故意丑化品牌溢价。”

“我想，现在应该不会有人这么想了吧？毕竟我们完全可以随大流去在品牌溢价上下功夫的。”

雷小米冲着镜头方向一笑，现场出现了一阵表示认可的掌声。

雷小米随即小幅躬身回应了一下大家的掌声，“接下来，让我们来解读一下这个理念。”

“跟消费者做朋友，把市场主导权交给消费者，其中，把市场主导权交给消费者是这个理念的直具体目标。”

“其实刚才提到的所有关于品牌的事情，背后都有一个内核，那就是存在一批品牌企业一直都在强化自己对市场的主导权。”

“他们想要通过各种手段，让消费者接受他们的逻辑，接受他们的故事，接受他们的规则，最后还要站在消费者的头上实行由他们主导的定价权。”

“我真的很想问一句，凭什么？”

“明明是消费者养着企业，企业到底有什么资格在那边趾高气昂的？”

“所以我们非常坚定的认为，我们一定要想办法把市场主导权交给消费者，可怎么样才能把市场主导权交给消费者呢？”

“坦诚来说，我们星辰集团还没有直接改变整个市场风气的能力。”

雷小米这时做出了一个很抱歉的表情，“所以我们的想法就是先从自身做起。”

“我们星辰集团要先专注于把我们公司的市场主导权交给消费者，而我们选择的方法，就是跟消费者做朋友！”

雷小米在提到跟消费者做朋友时格外的兴奋，给人一种强烈的情绪感染力。

“企业怎么跟消费者做朋友？”

也不知道是不是因为雷小米的这个状态，现场有人忍不住大喊着问道。

雷小米冲提问者微微一笑，“我们平时怎么交朋友，企业就怎么交朋友啊，这件事本身并不难，因为企业本身就是由人组成的。”

“我们只需要真心的把消费者当成朋友，然后按照朋友的方式去相处久就好了。”

“我今天就拿手机的设计以及手机的定价来给大家举例。”

“先说手机的设计，我们今天将要给大家带来的这款手机，设计思路就是：如果朋友想让我帮忙定制一款手机，我会怎么做？”

“很显然，我们的第一步就是尽可能全面的去了解朋友的需求，了解朋友的喜好，因为是朋友想要的定制手机，我们肯定得特别上心，对吧？”