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第57章 成功语录20（第2页）

1981年底，新加盟微软的软件狂想大师西蒙伊，在西雅图的甫蒙德假日酒店海景厅，对微软全体员工作了“微软创收火山”

演讲，小久，住微软的“多元计划”

小组设计研究会上，盖茨又雄心勃勃地说：“在这里，我们也能成为标准。”

所有这一切，毫无疑问地向整个计算机行业表明，已经控制了PC机操作系统的微软，要向应用软件这个领域下手了。

盖茨已经准备把微软变成一个具有零售营销能力的公司。

一面从事产品开发生产，一面从事产品销售，他要全方位进入市场。

但是，市场营销和软件程序设计相比，另是一番天地。

微软虽不乏软件高手，但要从中找一个懂市场的人来，是万万不能。

没有这样的人，微软进入市场，举步维艰，西蒙伊的“创收火山”

就只能是死火山。

盖茨四处打听，八方网罗。

最后，从肥皂大王尼多格拉公司挖出来了个大人物，公司的营销副总裁罗兰德·汉森。

汉森对软件完全是个“大老外”

，但对市场营销则有丰富的经验。

盖茨要汉森负责微软的广告、公关和产品服务，以及产品的宣传和推销，给他的头衔是副总裁。

这时，微软正继“多元计划”

之后，开发另一个软件：“多用工具”

。

“这纯粹是科技思维。

‘多用工具’拿到市场上，用户都搞不懂你这是个什么玩意儿。”

在“多用工具”

的讨论会上，刚上任的汉森毫不客气地批评说。

“微软公司要想自己的产品在市场上站住脚，得到用户的认可，不能不考虑品牌。

品牌会产生光环效应。

只有让人们对品牌产生联想，产品才更容易被接受。

当你用这个品牌推出新产品时，依靠品牌的荣光，它会更容易站住脚，更容易受欢迎。”

汉森面对着这群只知软件，不懂市场的人，侃侃而谈，进行市场启蒙教育。

结果，在汉森的力述下，微软正式确定，以后微软的所有产品都以“微软”

为商标。