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第35章 成功离不开合作（第2页）

我们可以拿法律事务所的例子来加以说明。

如果一家法律事务所只拥有一种类型的思想，那么，它的发展将受到很大的限制，即使它拥有十几名能力高强的人才也是一样。

面对错综复杂的法律制度，需要运用各种不同的才能，这不是单独一个人所能提供的。

因此，很明显地，光是把人组成一个团队，并不足以保证一定能获得杰出的成就。

一个良好的团队所包含的人才中，每一个人都要能够提供这个团队其他成员所未拥有的特殊才能。

只有这样，才可能真正实现团队合作。

按照这一标准，一个组织良好的法律事务所必须拥有以下人才：具有替各种案子做好准备工作的特殊才能者；具有想像力的人，他能够了解如何把法律条文与证据同时纳入一个很好的计划中。

具有这些能力的人，并不一定同时具有出庭处理案件的能力。

因此，法律事务所一定要聘有熟悉法庭程序的人才。

我们若再进一步分析，将会发现，有许多种不同的案子，需要各种不同的专门人才来做事前的准备工作以及出庭处理。

一位专门研究公司法的律师，可能对于处理刑事案件就会感到完全陌生了。

一个了解团队合作原则的律师，在找人合伙开一家法律事务所时，一定会找一个对自己所欲关注的专门法律及程序极为了解的律师。

对于此原则毫无概念的人

，在挑选他的合伙人时，可能会采用平常的“听天由命”

的办法，只会去找一个跟自己个性合得来的，或是与自己熟识的人，而不会去考虑他所拥有的特殊的专门法律才能。

几乎在所有的商业领域，都至少需要以下三种人才——采购员、销售员以及熟悉财务的人员。

当这三种人互相协调，并进行合作之后，他们将经由合作的方式，各自获得个人所无法拥有的强大力量。

许多企业之所以失败，主要是因为这些企业所拥有的清一色是销售人才，或是财务人才，或是采购人才。

就天性来说，能力最强的销售人员都是乐观、热情的；而一般来说，最有能力的财务人员则理智、深思熟虑而且保守。

这两种人是任何成功企业所不可缺少的。

但这两种人若未能互相发挥影响，则对于任何企业都不会发挥太大的作用。

成功语录

团队合作的重要性恰恰在于，它可以将团队中每个人的能力发挥出来，进而增强整个团队的合力；同时在合作的过程中，也可以让每一个团队成员得到锻炼。

拿出成绩给人看

微软公司通常把一个人的学习能力看得比他的专业基础更重要。

他们不一定会对你提出“专业对口”

这样的问题，但却会非常注意你对新事物的反应能力和接受能力。

假如一个人过多地夸耀自己以往的经验，在微软看来，这也许正是思维枯竭的征兆，至少也存在陷人“思维瓶颈”

的倾向。

这“瓶颈”

通常不是缺少经验所致，而恰是经验太多的结果。

把一大堆固定知识装满脑子的学生，犹如把一大堆僵死经验装满脑子的老人。

成功有时候并不是一个好老师，它有可能让聪明人的思想枯竭，走进死胡同。

比尔·盖茨今天的财富纪录无人能比。

但作为一个大公司的领导者，他同时兼有的两种品格，比他的财富更加珍贵：

其一，大家都错了，只有他是对的时，他执著地坚持着自己的判断而不肯人云亦云，因为他知道只有

他认定的东西都是未来社会的主流；