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第6章 不要低估年轻人的才华（第2页）

当他读到“InteIligence”

这个字的时候，由于口中还有啤酒，因此听起来像是“Intellisense”

。

“就是这个字！”

我大叫出来，“Intelligence！

我们就是要这种聪明（intelligent）的感觉（sense）。

不论你想做什么，它都能解决。”

这种聪明的感觉，我们的上司也十分中意。

从此这个字开始流传在新闻稿、广、告、电子邮件、产品展示会和各传播媒体上，不久便成了一个微软的专有名词。

而当我和麦特发现WordPerfect公司稍后推出新产品时的广告词：“Perfese”

时，不禁因其创意的明显抄袭而窃笑不已。

为了发挥最大潜力，微软以小组为工作架构，其运作方式比照中小企业，即使这样需要花费大笔的行销和研发费用。

因为如此可让员工感到拥有自主权和决策

权，这也是其员工较一般僵化的大机构更积极主动的主要原因。

尽管微软业绩每年都在惊人地成长，但大部分的微软小组规模都不曾超越以往，反而不断的分裂成为许多更小的特殊单位。

除了一个全力研发Excel软件的独立单位外，其余的“特殊小组”

都是根据产品的不同特质来决定。

其目的只有一个：设计出儿近完美的软件。

无论如何，这种小组规模让成员们感觉他们的口标专一，可以全力解决而不需担心其余的琐事，甚至可以看到他们努力在一项计划上的影响力。

大部分的微软小组，都比研发相同产品的其他公司组织来得精简。

1988年时，微软的Excel小组成员有五十人，而负责Lotus1—2—3的程式设计师则多达一百名。

这种小组形态的趋势，容易使小组成员感到居于劣势，即使是在业绩领先甚多的情况下依旧。

当公司的组织和产品日渐增加，微软也面临了预算超支及阶层组织的问题，但仍决定遵循小组组织的传统。

问题发生在兼并Vermeer——一家专门生产网络软件的公司之后，微软碰到了需以有限的人力去大量生产一项产品的困境，并首次因目标遥遥无期而正视“人数”

可能会影响工作成果的问题。

但是微软仍坚持原先的政策，并没有为了迁就新软件的完成而增加人手。

在研发规模庞大的Word和Excel计划时，也面临了上述难题，但是微软

仍未追回其研发经费和人员，而是比照“Vermeer模式”

。

换言之，公司内部虽然重新思考建立常年的小组组织，但是仍决定维持这种小而美的传统。

成功语录

或许你正为了寻找行销灵盛、为新产品命名或是经营理念定位而伤透脑筋！

汲汲于委托外界的公司，但在你向这些高价焦的专家求助之前，不妨先微询下属，也许会有意想不到的收获。

（本章完）