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第3章 落后就是耻辱（第3页）

在法国市场的占有率已达90%，在德国也有60%的市场份额。

然而，在欧洲占据广大地盘并没有平衡盖茨在本国被人击败的气恼心情，因为美国市场毕竟是企业之根，微软不能无根。

盖茨从他的几百人的微软队伍中，选出部分人马，发起了，直指莲花的攻势，誓死夺回在美国市场的优势。

在盖茨的观念里，落后就是耻辱。

而“知耻近于勇”

。

数年间，微软就开发出了容量、运算、操作、功能更好于“莲花1—2—3”

的软件，将其命名为“超越”

。

1985年一投放市场，就受到好评，销路很畅。

但是，莲花公司也不是停止不前、坐享其成的平凡之辈，它不断改进“莲花1—2—3”

，竭力保持先进性和市场

的优势地位。

为争取那些期待“莲花”

的顾客转向购买“超越”

，1988年5月，微软宣布在1990年1月31日前购买“超越”

的，可以随时退货，并取刚全额购货款。

这一促销手段实在灵验，当年的7～9月，“超越”

的销售增长率达到63％，而莲花有13％。

到1990年，“超越”

在市场上彻底打败了“莲花”

。

在与“莲花”

进行电子表格软件作战的同时，在文字处理软件方面，微软又与“词星”

一争长短。

“词星”

是美国最早的文字处理软件，是梅克罗公司创建人鲁宾斯坦于1979年推出的，1982年，销售量已达到一百多万套。

然而，“词星”

毕竟是首创之躯，操作起来不尽如人意，删除、储存需同时按动几个键，颇为麻烦。

盖茨洞察“词星”

的弱点，布置属下开发新一代文字处理软件，并将这种软件命名为“微软词”

。