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第51章 成功语录14（第2页）

X—Box不仅集成了微软公司多年以来在Di

rectX技术上的精华，还把更好的硬件与娱乐电子的特点集成在一起。

显然，在微软公司的版图中，把消费者的群体进一步扩大了。

微软的交互电视产品也不落后，尽管1995年收购的WebTV在注册用户的数量上一直萎靡不振，但是微软进入家庭起居室的决心毫不动摇。

最近在WebTV基础上，微软还与DirectTV服务合作，开发了UltimateTV产品，并在CES2000（电子消费展）上获得了诸多青睐。

著名

的ZDAnchordesk栏目主编大卫科西对这款能够边看边录的电视置顶盒产品也推崇备至。

此外，微软还揭示了其书写板电脑的开发计划，进一步延伸其移动计算的领地。

书写板电脑可以看做是无键盘的笔记本电脑，用户可以借助微软的识别技术用笔（或声音）操纵。

书写板本身的思想并没有太大创新，但是对微软．中强调的新用户体验非常关键，相信微软不久将正式宣布此产品。

在．的整体策略出现之前，MSN网络服务实际上一直是微软的一个心病。

自1995年随Windows95推出以来，MSN虽然在信息内容建设方面卓有成效，但是其在微软公司内部的整体策略中的位置以及本身的发展策略一直摇摆不定。

从在线服务的注册用户数量上，MSN根本无法和AOL相比，而作为一个纯粹网络服务门户又很难保证赢利。

但是自从微软用．的思路把软件、服务融合为一个概念后，MSN就真正有了新的作用。

它不但将结合微软所有的技术精华，成为微软．的试验台，还会真正把微软所有的商业模型整合在一起，最终成为用户订阅微软软件、信息和商业服务的中心。

Hotmail是MSN收购的全球免费Web电子邮件站点，现在已经能够支持大部分的国际语言，而且已经有7000万注册用户。

Miessenger服务是与AOLAIM，IcQ，以及YahooPager竞争的个人即时信息服务工具。

尽管微软在此服务上起步较晚，在美国市场已经落后，但是根据最近MediaMatrix的调查，微软的Messenger服务已经成为全球最流行的即时信息服务工具。

MSN网站即将扮演．的服务平台角色，因此目前发展深层次的服务也非常重要。

“与其他纯粹的网络服务公司不同，MSN是由一个钱袋要多深有多深的公司支持的”

，Gartner集团的分析师大卫史密斯如是说。

确实，单就MSN本身的网络服务来说，目前仍然是一个“烧钱大户”

，但是在微软的整盘棋上，MSN的地位如此重要，以至于微软根本就不在乎这些服务是否能够像其他公司董事会要求的那样在短期内实现赢利。

今后的MSN，除了继续加强各种服务的自身深度，还要全面整合起来。

未来两年，MSN还将尝试提供软件服务，让用户可以在网络上“租用”

软件，借助浏览器或下载注册激活的方式扩大软件产品的使用范围。

一个秘而不宣的项目正在微软内部紧锣密鼓地进行开发，这个代号为“Doc”

的产品将在MSN上提供一个整合的办公效率工具包，让用户能够以登录的方式使用如Word，Excel，电子邮件等多种功能，并把文档存放在网络上。

用户使用这些功能的服务收费方式可以按照使用次数或租用的空间等综合计算，但是不必像购买Office软件那样一次性支付大量的费用。

MSN还会与微软下一代的多种操作系统都结合起来，用户透过各种终端最容易访问的就是MSN的全球化服务。

MSN的蝴蝶标志会出现在越来越多的用户界面上，让你欲罢不能。

微软公司最早推出的带有．标签的产品实际上是微软的BackOffice系列。

这些用来构造企业级应用的产品并没有对．的核心技术有太多支持，但是在整个．商业模型中的作用并不简单。

微软不断提升BackOffice的技术含量，使它们能够适应企业级的关键任务计算的要求。

微软希望能够通过提供越来越高的可用性（Availability）来提升BackOffice在大型企业计算中的地位，并成为未来网络各种服务的核心部件。

Office则是微软的金母鸡，目前占微软总销售额46％和50％的收益，在未来几年仍然会扮演微软赢利中心的角色。

除了为这个产品线增加更多的特性，微软也会把这些产品的销售模式向．的“软件作为服务”

的商业模型靠近。

即将推出的OfficeXP就会尝试软件

“激活”

功能，让用户必须通过微软公司的网站或电话支持获得激活代码后才能够使用，而且不能把同一个产品安装在多台电脑上。