爬书网

手机浏览器扫描二维码访问

第44章 成功语录8（第3页）

让聪明的人尽情发挥聪明才智，把聪明的头脑变成微软的头脑、创造的头脑。

盖茨总是说：“年轻人更愿意学习和提出新的点子。”

对于比尔·盖茨来说，他所领导的微软公司的优秀人才都应具备有与众不同的头脑，他们必须将自己的梦想以一种直接的创造性的方式来实现。

而这些优秀人才又拥有被人们称为螺旋浆头脑的创造性灵感。

不可否认，比尔·盖茨也是这样螺旋桨式的头脑。

他将三十年前的梦想变成现实，而对于未来，他的新产品还只是个梦想，所以他们把这叫做蓝色天空产品。

但是电脑业里梦想的实现速度太快了，也正因为如此，比尔·盖茨才如此钟爱电脑业。

从某种程度上讲，微软未来的发展仍然是个梦。

它已经是一个价值数千亿美元的公司，同时受到投资者的喜爱和对手的仇视。

但是今天的微软不过是比尔·盖茨设想的一个阶段，他的想法仍然是：“让每一个家庭，每一张桌子上都有一台电脑，并且都运行微软的软件。”

对于微软的优秀人才，不论把他们称作螺旋桨头脑、数位头脑、齿轮传动头脑，或工作狂（wonks）、用脑狂（***iniacs）还是微软奴（Microserfs），盖茨很自豪能请来这一群他所能找到最聪慧的人才。

1992年，他说，微软和其他公司与众不同的特色就是智囊的深度。

“把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。”

聪明人几乎步步受到挑战：“基于充分的事实，聪明人应该要能够思考并解决问题。”

在微软流传着许多比尔·盖茨与他的人才之间的故事，但比尔·盖茨说：“我不是教育家，可是我是学习者。

而我的工作最让我乐此不疲的一点是，我的四周环绕着其他热爱学习的人。”

微软顶尖的创意思想家纳山·米尔弗（NathanMyhrvold）说：“聪明人威胁不了比尔，只有蠢材才会。”

尽管微软的创办人已迈入中年，但盖茨仍然喜欢聘用比较年轻的职员。

微软公司员工的平均年龄是34．3岁。

他指出，招聘年轻人才的原因是“年轻人更愿意学习和提出新的点子。”

这些优秀人才即使离开微软。

仍然个个都是优秀的。

例如，前微软奴（FormerMicroserf）罗伯·格拉雷泽（RobGlaser）

30岁时，兑现他手上价值1500万美元的微软股票，去开创自己的事业。

一位杂志撰述说，他是典型的微软螺旋桨头脑：“和微软一样，他很聪明、年轻，或许有一点儿让人受不了，而且许多事情都自以为是。

但是，那正是这家公司给的回报，而且在那儿事事都进展得太快，无暇做充分的管理

训练。”

那么，在微软要怎么做，才能当个螺旋桨头脑？方法之一是研读唐纳德·克努特（DonaldKnuth）所著的《程序设计艺术》（TheArtramming）。

这套书有三大册，而且陆续会出更多册。

“如果有人自负到自以为什么事都懂，克努特会帮助他们了解，这个世界既深奥又复杂。

我花了好几个月的时间读这本书。

这真是对意志极好的训练。

我研读了20页后把它搁在一边，一个星期后回头再读20页。”

盖茨说，凡是能读完整部书的人，应该寄一份履历表给他。

新闻记者兰德尔·斯特劳斯（RandallStross）刚开始读一本有关微软的书时，他对于外传该公司智囊团的种种奇闻轶事存疑。

可是与这家公司接触3个月后，斯特劳斯写道：“当我近距离检视微软的运作时，震撼我的不是这家公司的市场占有率，而是该公司拟订决策时那种密集、务实的深思熟虑。

据我观察，微软不像昔日的IBM那样，在墙上挂着训斥员工‘要思考！

’的牌子，但是‘思考’彻彻底底地渗入微软的血脉。

这是一家由聪明人组成、管理良好、从过程中不断学习的公司。”