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第8章 改革膳食坊下（第2页）

呢，4D”

就是4个到位，即整理到位、责任到位、培训到位和执行到位。

1D整理到位就是判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度，将非必需的物品清理掉。

2D责任到位就是卫生、设备、服务、安全，责任到人制度上墙。

4D培训到位就是连续、反复不断地坚持把前面2D内容及办法，采取多种形式培训给新外门弟子，让杂役时刻牢记执行到位，使之深入人心。

4D执行到位就是在培训到位的基础上，通过全员互动，用留影石等监督系统将4D现场标准长久保持。

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五常法管理的核心内容是常分类、常整理、常清洁、常检查、常自律。

常分类：把工作场所内必要的东西与不必要的东西明确、严格地区分开来，不要的东西坚决清理掉。

常整顿：要使工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态，并进行必要的标识，要求彻底杜绝乱堆乱放，用品混淆、该找的东西找不着等无序现象的出现。

常清洁：要求没有垃圾和污染。

使工作环境和工作设备等始终保持清洁的状态。

常维持：养成能够长久保持的好习惯，能够落实前面的三项活动，并辅以留影石等监督检查措施。

常自律：提高弟子、杂役的素养，树立讲文明，积极敬业的精神，如尊重别人，爱护公物，遵守宗规，有强烈的时间观念等。

“6T”

是指“六个天天”

，要做到，天天处理、天天整合、天天清扫、天天规范、天天检查和天天改进。

天天处理：区分要与不要，将不需要的东西加以排除、丢弃。

天天整合：标识、定位、定容，做到“有名有家”

，让杂役眨眼拿到、瞬间找到所需物品。

天天清扫：维持工作场所无垃圾、无污秽、无褪色、无油渍等状态，保持工作场所的干净、亮丽清洁。

天天规范：将天天处理、天天整合、天天清扫的做法制度化、规范化，使各工作现场管理要求规范化并且一目了然，提高办事效率。

同时，建立经常性的评核与激励制度，推行颜色和视觉及灵气管理。

天天检查：创造一个具有良好习惯的工作场所，持续、自律地执行规范标准。

天天改进：管理坚持正常化、日常化、习惯化、自然化、真实化，提升自我品质与效率。

刚开始，“4D”

、"

5常‘’、“6T”

管理法让膳食坊后厨的外门弟子和杂役们很不习惯和理解：物品整理、整顿和分类，一个控物术瞬间搞定，为什么要去一一归纳、摆放？物品清理、清洁和清扫，一个清洁术瞬间搞定，为什么要去一一清理、清洁和清扫？

安德里和唐拉德也很迷糊，就跑来问阿蛮，阿蛮每人给了个“爆栗子”

，安德里和唐拉德就乖乖的去严格执行了。

执行久了，所有人都觉得还是用控物术和清洁术更快捷更标准更规范，但没有人敢说。

却都愿意这么做了，为什么呢，因为做久了，弟子和杂役们都感到修为提高了，修炼速度加快了，悟性也提升了，以至于有些内门弟子跑到后厨来冒充外门弟子来做这些“4D”

、"

5常‘’、“6T”

日常，说也奇怪，这些内门弟子的修炼速度和悟性果然都有提升，这是后话，因为那时阿蛮都离开了蜀西宗。

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