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第243章 收购目标明确了（第1页）

休息了一会儿，叶云州继续看最后一家生物公司标的。

这家公司名字叫宏远生物科技有限公司。

资产状况：

固定资产方面：

公司在香江新界拥有一处占地3000平方米的研发中心，该研发中心是公司的核心资产之一。

研发中心的建筑设计独特，功能齐全，配备了先进的实验室设备和办公设施。

研发中心的建设投入约为6000万港币，其中包括土地购置、建筑设计、装修工程等方面的费用。

公司还拥有一套先进的生产设备，价值约为4000万港币。

这些生产设备采用了国际先进的技术和工艺，能够保证产品的质量和生产效率。

生产设备的维护和更新费用较高，但公司一直注重设备的保养和升级，确保设备的性能始终处于最佳状态。

流动资产方面：

公司的银行存款约为1500万港币，主要用于公司的日常运营和应急资金需求。

此外，公司还有1000万港币的短期投资，主要是购买了一些低风险的理财产品，以提高资金的使用效率。

公司的应收账款约为800万港币，主要来自于与一些科研机构和企业的合作项目。

应收账款的账龄较短，资金回收风险相对较低。

公司拥有价值1200万港币的原材料库存，这些原材料主要用于生产公司的核心产品，如生物试剂、生物芯片等。

团队状况：

科研团队：

科研团队由20多名专业人员组成，其中包括5名博士和10名硕士。

团队成员的专业背景涵盖了生物学、化学、医学等多个领域，具有较强的跨学科研究能力。

科研团队的负责人Dr。

Zhang是国内着名的生物学家，在生物科技领域拥有较高的学术地位和丰富的研究经验。

在他的带领下，科研团队承担了多项国家级和省级科研项目，取得了一系列重要的科研成果。

团队成员之间合作紧密，形成了良好的团队氛围。

他们定期开展学术交流和技术研讨活动，分享研究经验和成果，不断提高团队的整体科研水平。

例如，在一次关于生物芯片技术的研究中，团队成员通过共同努力，成功研发出了一种具有高灵敏度和高特异性的生物芯片，为公司的产品研发提供了有力的技术支持。

管理团队：

公司的管理团队具有丰富的企业管理经验和行业背景。

总经理Mr。

Zhao曾在一家知名的生物科技企业担任过多年的管理职务，对生物科技行业的市场动态和发展趋势有着敏锐的洞察力。

在他的管理下，公司建立了完善的质量管理体系和市场营销体系，不断提高公司的产品质量和市场竞争力。

管理团队注重企业文化建设，倡导“创新、合作、共赢”

的企业精神，营造了积极向上的企业氛围。

公司还定期组织员工培训和团队建设活动，提高员工的专业素质和团队协作能力。

出售原因：

技术升级需求：随着生物科技行业的不断发展，技术更新换代的速度越来越快。

公司现有的技术和产品已经逐渐无法满足市场的需求，需要进行技术升级和产品创新。

然而，技术升级需要大量的资金和人才投入，公司目前的资源有限，难以独立完成技术升级的任务。