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22 上位的方强（第2页）

“不会。

只要两方的数量足够大，这个情况就不会出现。

如果某家厂商为了获得更多的流量，就会打破这个平价的僵局，可能是从0.11开始，最后推着整个市场走。”

路舟接着说道，“2.0的情况就先这样吧。

未来3.0的话，则会更加深入。

比如，对开发者在某次投放的广告数据进行数据分析，在广告效果低于平均值的时候，自动为开发者切换广告。

从而更快地消耗广告商的账户余额。

当然，眼下你还不需要管，先理好2.0版本的开发。

1.0的日常维护更新也别落下，有问题或者市场那边有需求，可以迭代小版本。”

方强快速地理解着路舟给他的想法，随后说道，“路哥，我有几个问题。

首先是你说的快速消耗广告商的账户余额。

这个的具体逻辑不是太明白，难道广告商不会觉得我们是在坑他们的钱吗？

然后就是梦谷广告的盈利问题，我记得你之前说过梦谷在当下的抽成比例不会高于30%。

那照内测那天这么算，一天三万一个月十五万，30%也才五万不到啊。

即使单价一块钱，也才五十万？”

路舟自然是明白方强的想法，五十万再扣掉人力和花销，岂不是比卖围脖粉丝一个月的收入还低。

“两个问题答案的本质都在一点上，市场规模。

按照我们的做法，其实是不存在坑广告商的问题。

每笔广告商付出的广告费，最终都会由开发者引流来的流量进行转化。

我们所做的工作，无论是市场化还是基于数据的优化，都只是提升效率的手段。

也就是，让开发者的流量更加地匹配广告商的广告。

当然，我们自己就能从这个提升效率的过程中获取利益。

第一个是更高的分成，第二个是市场的份额。”

方强听了后，则是不住地点头。

“抽成比例和盈利问题，都不是眼下需要考虑的重点。

更低的抽成比例，是因为当前的市场还处于开发阶段，未来如果有竞争者出现可能还会相应调低这个比例。

内测不过是十名开发者的流量，如果是一万个开发者呢？所以这里有无穷的想象空间，不是围脖粉丝这种小打小闹能比的。”

方强则问道，“那盈利问题呢，服务器的花销可不低。

一万个开发者，就意味着未来还需要在服务器上大笔大笔的投入。”